创业
加法¶
259¶
2个假设：
- 价值假设：是否有价值，价值多少？
- 增值假设：能否快速复制、扩张、传播
- 不要过早复制未经验证的商业模式
5步分析法（里程碑）：
- 需求：值得解决的问题，满足真实的用户需求
- 解决方案：方案能满足用户需求和痛点吗？
- 商业模式：收入大于成本吗？可持续吗？
- 增长：能快速复制，占领市场？
- 壁垒：壁垒、护城河
Warning
创业开始，在脑子里一定要有全局思考，要对未来有所预判 # 全局预判 打仗时候，把手里重点放在眼下真正重要的环节，专注执行。 # 重点执行
拆解完整业务计划（五步法） -> 找出计划中风险最高的部分（关键假设） -> 快速验证高风险部分（验证成本公式） -> 不断试错、转型 -> 跑通业务模式
9部分（画布）：
《商业模式新生代》
- 细分用户
- 需求
- 核心卖点
- 解决方案
- 收入
- 成本
- 核心指标
- 获客渠道
- 壁垒
作业：
- 学习心得、感受
- 拆解
减法¶
原则
- 前置假设优先
- 验证单一假设
- 风险高优先
- 提炼关键假设的渠道清单
- 你对业务的判断
- 合伙团队一起讨论
- 圈内创业者建议
- 投资人的建议
- 资深FA的建议
- 历史阵亡项目的死因
- 同一赛道竞品的侧重点
- 提炼关键假设的渠道清单
回答关键假设¶
经验、调研、验证、全量开发。
相信常识本身更重要。
没有调查，就没有发言权。 没有调研，就没有决策权。
创新是手段，不是目的。
研究竞争对手的死亡原因，比辛苦开发一个app再去验证，效率明显高太多了。
我选见识 我选调研 我选精益